Edward de Bono - kuusi ajattelua

Paine

Puhutaanpa menetelmästä, joka auttaa tuomaan järjestyksen päähän, hillitsemään spontaanisuutta, ajatuksemme epäsäännöllistä virtausta. Joka hetki pyörii ajatuksia, kokemuksia, muistoja, epäilyksiä pään kautta. Usein tämä johtaa siihen, että emme voi selvittää tunteitamme ja toiveitamme, eksyä tuntemattoman edessä ja lykätä päätöksentekoa tai kokonaan luopua mahdottomasta tehtävästä.

Oletko koskaan ajatellut, miten voit laittaa kaiken hyllyille, rakentaa ajatuksiasi, soveltaa tietoisesti ajatteluasi ja opettaa lapsia helposti pelin muodossa?

Edward de Bonon, psykologin, sarjan kirjojen tekijän, tutkijan ja harjoittajan, luovan, innovatiivisen ajattelun kehittämisen asiantuntijan, kuuden hatun menetelmä auttaa meitä tässä. Tarkastellaan tarkemmin tämän ajattelutavan menetelmää.

Ajatus kuudesta hatusta antaa sinulle mahdollisuuden valita oikea lähestymistapa liiketoimintaan, hajottaa ajattelu osiksi. Se perustuu rinnakkaiseen tai kriittiseen ajatteluun. Tämä on eräänlainen aivoriihi. Täällä erilaiset lähestymistavat ja ajatukset tulevat rinnakkain. He eivät vastusta toisiaan, vaan auttavat pohtimaan tilannetta eri puolilta, löytämään uuden, odottamattoman ratkaisun.

Kuuden hatun menetelmä on erityisen hyvä ratkaisemaan luovia ongelmia, auttaa näkemään kaikki näkökohdat, kaikki ratkaisun näkökohdat, kehittää henkistä joustavuutta.

Hatun maailmassa tai miksi kaikki samat ajattelun hatut?

Kun ilman hattua, itsekunnioittava henkilö ei lähtenyt kadulle. Hatut, hatut, Panamas, huivit - olennainen osa aikaisempien aikakausien henkilön kuvaa ja tyyliä. Ja nyt hatut ovat jälleen muodissa. Uusi hattu - uusi kuva. Joten se on meidän ajattelemien hattujen kanssa. Kukin näistä kuudesta hatusta voidaan laittaa päälle ja pois millä tahansa sopivalla hetkellä, ja sen myötä muutamme ajattelutapamme. Kerran - ja tehty. Kaikki on yksinkertaista, vain päästäksesi alkuun, opimme jokaisesta hatusta, joka ajattelee ja harjoittaa vähän.

Kuusi hattua de Bonoa - kuusi väriä

Jokaisella kuudella hatulla on oma väri, joka liittyy sen tarkoitukseen ja käytännön sovelluksiin, ja auttaa visualisoimaan ja muistamaan yhden hatun, se on sylinteri, toiselle korkille, kolmannelle jotain muuta. Sisältö ei ole muodossa, vaan värissä ja sisällössä.

Valkoinen hattu. Kattava, irrallinen ja ei-pisteinen puhdas väri. Puhumme voimakkaasti, pidämme vain tosiseikkoja, todellisia esimerkkejä. Ulkopuolinen tarkkailija.

Punainen hattu. Tulinen väri, tunteellisuus ja jännitys. Yritämme tätä kuvaa, annamme täyden tahdon poistua tunteista.

Musta hattu Maailman käsitys tummissa väreissä, kriittinen asenne kaikkeen ja negatiivisuus.

Keltainen hattu. Lämmin ja valoisa positiivisten tunteiden väri ja positiivinen elämä.

Vihreä hattu. Tuore ja uusi ulkonäkö, luova henki, alkuperäinen lähestymistapa, luovia ratkaisuja.

Sininen hattu ”Kokoonpano”, kylmä väri, vastuu ja organisaatio vastaavasti, kyky hallita ja tehdä päätöksiä, koordinoida työtä.

Mitä kuusi hattua opettaa?

  1. Uuden ajattelutavan tarjoaminen hatut auttavat meitä tottelemaan uuteen rooliin, olemaan sellaisessa kuvassa, joka ei ole meille tyypillistä, ja siten kehittämään ajattelun monipuolisuutta.
  2. Tämä on tehokas tapa hallita huomiota. Hyväksy, olisi hienoa, että keskitätte huomionne. Tämän seurauksena koulutuksen ja työn tehokkuus kasvaa.
  3. Kuusi ajattelua hattua opetetaan neuvottelemaan, löytämään oikea ratkaisu konfliktitilanteessa, pääsemään sopimuksiin, lausumaan kertyneet tunteet.
  4. Kyky pelata 6 hatun menetelmän ehdottamilla säännöillä on tärkeää lapselle. Lapset oppivat nopeasti nämä säännöt ja alkavat pelata "ihmisiä, joilla on tietynlainen ajattelu", soveltamalla uusia tietoja käytännössä.
  5. Kuuden hatun menetelmä Edward de Bonon ymmärryksessä vaikuttaa aivoihin siten, että neurotransmitterit [i] muodostavat tietyn suhteen. Tämä johtaa siihen, että ihmisen stressiolosuhteissa esiintyvät stereotyyppiset vastausmallit tuhoutuvat ja opettaa heitä ajattelemaan luovasti, reagoimaan laatikon ulkopuolella äkillisiin vaikeuksiin.

Mitä ajatella ja mitä hattu

Millainen ajattelutapa valita eri värivaihtoehtojen asettamiseen? Jokaisella hatulla on oma roolinsa, yritämme sitä pelata roolipeliä.

Valkoinen hattu - tutkijan rooli. Siinä keräämme, analysoimme ja tiivistämme tietoja, emme arvioi. Kysymyksiä, jotka kiinnostavat meitä:

  • Mitä me tiedämme?
  • Mitä emme tiedä?
  • Mitä sinun tarvitsee tietää?
  • Miten ja mistä saada tarvittavat tiedot?

Punainen hattu - taiteilijan, taiteilijan rooli. Siinä upotamme täysin kokemuksemme, tunteemme, tunteemme, kuuntelemme sydämemme ja luottamusta. Hän on irrationaalinen, herkkä ja spontaani. Red hat kysymykset:

  • Mitä todella haluan?
  • Mitä tunnen?
  • Mitä intuitioni sanoo?
  • Mikä on minulle tärkeää?

Musta hattu - varovaisen ja kriittisen henkilön rooli. Se käsittää loogisen ajattelun ja analyysin käytön. Siellä voit ja sinun pitäisi tarkastella vaikeuksia ja puutteita, löytää epäkohtia, mutta ilman pelkoa, tehdä perusteellinen analyysi väitetyistä ongelmista. Tämän roolin ajankohtaiset kysymykset:

  • Mitä minun pitäisi pelätä?
  • Mitkä ovat heikkoudet?
  • Mitä vaikeuksia voi olla?
  • Mitä virheitä tulisi välttää?

Keltainen hattu - optimistin rooli, positiivinen ja luottavainen henkilö. Me panemme sen ja uskomme parhaaseen, omassa voimassamme, näemme hyviä näkymiä ja uskomme vakaasti suotuisaan lopputulokseen. Tässä tärkeitä kysymyksiä:

  • Miten päästä?
  • Mitä mahdollisuuksia avautuu minulle?
  • Miten parantaa?
  • Mitkä ovat vahvuudet?
  • Kuinka mielenkiintoista tämä ajatus on?

Vihreä hattu - luovan individualistin rooli. Painopiste on uusien ratkaisujen löytämisessä, luovassa ja innovatiivisessa tarkastelussa siitä, mitä tapahtuu. Tämä on epätavallinen ja epätyypillinen käyttäytyminen. Vihreä hattu kysyy:

  • Miten valita yksi ja toinen?
  • Mitä muuta voin muuttaa?
  • Miten tehdä siitä vielä mielenkiintoisempi?
  • Miten parhaiten ratkaista ongelma?

Sininen hattu - johtajan, ihmisen, joka valvoo kaikkia prosesseja, rooli. Hatut. Hän tiivistää kaikkien hattujen tehtävät, järjestää koko prosessin, asettaa tavoitteet, valvoo toteutusta, tiivistää ja tekee päätelmiä. Tässä tehtävässä pyydämme tällaisia ​​kysymyksiä:

  • Mitkä ovat tehtävät?
  • Mitä tehdä ensin?
  • Miten jaetaan vastuut?
  • Mitä tuloksia me pyrimme?
  • Mitä johtopäätöksiä voidaan tehdä?

Niinpä kuusi de Bonon hattua valaisevat ongelmaa kaikilta puolilta ja auttavat kehittämään tarkkaavaisuutta ja monikäyttöistä ajattelua. Hatut voidaan käyttää vuorotellen missä tahansa sopivassa järjestyksessä. Tai vain yksi - kaksi valita, riippuen tilanteesta. Menetelmän avulla voit valita itsellesi hatun. Täydellisyyden vuoksi on toivottavaa kokeilla kaikkia tässä menetelmässä tarkasteltuja hattuja hattuja.

Missä käytetään kuutta ajattelua

Kuuden ajattelunhattun käyttö on mahdollista erilaisilla elämänaloilla, henkilökohtaisissa asioissa (vaikean tilanteen ratkaisemiseksi, tärkeä kysymys itsensä ymmärtämiseksi ja toimien motiiveiksi, kiistanalaisten kysymysten ja ristiriitojen sääntelemiseksi), työvoima (aivoriihi vaihtoehtona, haku epätyypillinen ratkaisu tilanteesta, tuotteiden myynninedistämisestä, myynnin kasvusta ja palvelujen myynnistä). Monet tunnetut globaalit yritykset käyttävät tätä tekniikkaa onnistuneesti.

Toimii menetelmä 6 hattuja ja 6-7-vuotiaita lapsia vastaan. Vanhemmille tämä on loistava tilaisuus kehittää leikkisästi lastensa luovaa ajattelua, tapa välttää yksipuoliset tuomiot tulevaisuudessa ja käyttää henkistä potentiaaliaan täysimääräisesti. Tekniikkaa voidaan mukauttaa kotikäyttöön, päiväkoteihin, koulu- ja oppimateriaaliin.

Käytännön käytön edut ja haitat

Aloitetaan puutteista, niistä on hyvin vähän. Kuuden kuormitetun menetelmän ainoat haitat ovat seuraavat:

  1. Menetelmän soveltamisessa on vaikeuksia. Se koostuu siitä, että teknologian kehittäminen vie aikaa.
  2. On vaikea ottaa käyttöön ja soveltaa innovaatioita ryhmässä, ja henkilökohtaisessa käytännössä kaikki on helpompaa.
  3. 6-hattuisen menetelmän "lapsuus" voi olla syy siihen, että aikuisten joukkueen kevyt asenne ja haluttomuus käyttää sitä. Moderaattorin (sinisen hatun) tehtävä vaikuttaa tähän päätökseen. Lapset hyväksyvät idean intohimolla ja ilolla.

Tässä vaiheessa miinukset päättyvät, mutta epäilemättä on enemmän plussia. Jotkut niistä, joita olemme jo maininneet:

  1. Kuusi hattua de Bonoa kääntää tylsää ajatteluprosessia hauskaksi ja jännittäväksi peliksi, tekee niistä jännittäviä ja mielenkiintoisia.
  2. Aivojen omaisuutta on - harkita kaikkea uutta vääränä, virheellisenä. Meidän mielemme suojaa sen eheyttä, ja kuuden hatun menetelmä mahdollistaa uuden ajatuksen kattavan tarkastelun, nähdä, mitä aiemmin oli mahdotonta ymmärtää.
  3. Sen avulla voit tarkastella kaikkia näkökohtia - informatiivisia, luovia, emotionaalisia, vahvoja ja heikkoja kohtia - objektiivisten johtopäätösten tekemiseen.
  4. Opimme puhumaan, antamaan toiselle henkilölle tällainen mahdollisuus ja ratkaisemaan rauhanomaisesti kiistanalaisia ​​kysymyksiä.
  5. Kuusi ajattelua hattua kouluttaa huomiomme, mikä tekee siitä keskittyneen, kykenee siirtymään toisesta esineestä mielivaltaisesti toiveiden mukaan.
  6. Hats de Bono edistää uusien, luovien ajatusten syntymistä järjestäytyneen ja jäsennellyn ajattelun avulla. Kun ajatukset eivät ole ristiriidassa keskenään, vaan täydentävät toisiaan, kaikki yhtenäinen aivotoiminta on tarkoitettu sopivan ratkaisun tuottamiseen.
  7. Ajattelevien hattujen avulla vuoropuheluun on helppo vetää ihmisiä. Heidän on helpompi ilmaista mielipiteensä, jopa toisten päinvastainen mielipide, hatun edessä. Ajan myötä he tulevat varmemmin puolustamaan asemaansa elämässä.
  8. Ja kuten olemme sanoneet, se on kyky vaikuttaa aivokemikaalien tasapainoon - neurotransmitterit.
  9. 6-hattuisen menetelmän avulla voit selviytyä tunteista, jotka häiritsevät liiketoimintaa, sekaannusta tuntemattomana, sekä suuresta tiedosta että monista eri näkökulmista. Kehittää uskoa itseensä ja kykyjään.

Kuuden ajattelevan hatun menetelmän säännöt

Tämä menetelmä on varsin yleinen. Voit hakea sitä yksilöllisesti, yhdelle henkilölle tai ryhmässä työskentelyyn. Toisessa tapauksessa on kaksi roolipelinvaihtoehtoa:

  1. Kaikki asettavat samanvärisiä hattuja ja rooleja samanaikaisesti.
  2. Jokaiselle osallistujalle tai osallistujien ryhmälle annetaan rooli, joka ei muutu pelin loppuun asti.

Roolit annetaan niille osallistujille, jotka ovat niiden merkkien vastaisia.

Ryhmätyön säännöt ovat:

  • Hallitsee pelin moderaattoria - asettaa säännöt, valvoo niiden toteutusta, järjestää, määrittää roolit, ottaa muistiinpanoja, summaa. Moderaattori on sininen hattu. Peli alkaa johdolla kuuden hatun de Bonon tekniikkaan. Sitten moderaattori ehdottaa ongelmatilannetta, joka on ratkaistava tehtävä.
  • Pelaajat asettavat samanvärisiä hattuja (jos osallistujat jaetaan ryhmiin, sitten toimivat vuorotellen, alkaen valkoisten hattujen ryhmästä) ja kuvaavat ongelman niiden väriroolin perusteella.
  • Hatunvaihtomenettely ei ole tiukka, mutta on suositeltavaa ensin selvittää kaikki tiedot valkoisesta hatusta, jatkaa riskinarviointia ja ongelman puolta mustalla hatulla. Keltainen auttaa tunnistamaan vahvuuksia ja uskomaan positiiviseen tulokseen.
  • Sen jälkeen tulee aika vihreälle, luovalle hatulle. Tunnistamalla kaikki hienovaraisuudet ja objektiiviset tiedot alamme nähdä koko kuvan ja etsiä vaihtoehtoisia ratkaisuja, ei-standardeja yhdistelmiä, luovia liikkeitä.
  • Punainen hattu on ajoittain kulunut lyhyen aikaa. Sen avulla voit poistaa tunteita, kuunnella sisäistä ääntäsi. Jos käytät sitä pitkään aikaan, tilanne jää pois kontrolloinnista intohimojen lämmöstä.
  • Uusia ideoita tarkistetaan uudelleen keltaisilla ja mustilla hatuilla, ja sininen yhteenveto, tiivistää saadut tiedot.

Kokeellisesti valitaan hattujen optimaalinen työjärjestys, koska sekvenssiä ei ole asetettu tiukasti.

Hatut ja lapset tai de Bonon menetelmä koulun opetussuunnitelmassa ja kotona

Myös kouluissamme he alkoivat menestyksekkäästi soveltaa tätä tekniikkaa kirjallisuudessa, englannissa ja historian luokissa. Satuja kerrotaan kuuden hatun puolesta, mikä on mielenkiintoista käyttää sanastoa venäläisissä oppitunneissa. Keltaisen hatun tarina kuivina fakteina, liiketoimintakielellä, eroaa radikaalisti punaisen hatun tunteellisesta, aistillisesta tarinasta. Keltainen tarina on hauska, mielikuvituksellinen, positiivinen ja täynnä taiteellisia vertailuja. Musta - satu trilleri, jossa on hirvittäviä yksityiskohtia. Vihreän hatun kertomassa tarinassa on odottamaton loppu, ja voit kertoa siitä ilman sanoja. Sininen tarina voidaan kertoa raportin muodossa. On hyvä yhdistää kuuden hatun ajattelutapa älykorttien kanssa. Nämä ovat graafisia suunnitelmia, järjestelmällisiä ajatuksia, jotka on asetettu hyllyille ja sijoitettu visuaalisiin apuvälineisiin, yksinkertaisia ​​ja ymmärrettäviä.

Aikuiset, vanhemmat opiskelijat ja nuorimmat opiskelijat voivat oppia miettimään “hattu” -muotoa. Kotona vanhemmat käyttävät kuuden hatun ajattelutapaa onnistuneesti ratkaisemaan kaikenlaisia ​​ongelmia. Jotta oppimisprosessi olisi selkeä ja intuitiivinen, voit tehdä hattuja värillisestä paperista. Voit kokeilla tutkimalla lapsen alle ymmärrettäviä jokapäiväisiä tilanteita, jotka kertovat tarinoita, auttamalla opiskelijaa selviytymään kotitehtävistään.

Ihmiset koko elämässään yrittävät monia rooleja. Yhdessä henkilössä sekä sisäinen lapsi että aikuinen, vanhempi, kumppani pääsevät. Niinpä tyttö kasvaa ja hänellä on rooli äidin, vaimon, tyttären, sisaren, ystävän, ehkä liiketoiminnan nainen tai työntekijä. Poika tulee mies, aviomies, isä. Nämä roolit elävät rinnakkain eivätkä voi aina sopia keskenään. Yksi osa meistä, yksi rooli, haluaa viettää enemmän aikaa perheen, toisen työssä, kolmas ei ole tarpeeksi aikaa harrastuksiinsa ja henkilökohtaisiin etuihinsa. He alkavat ristiriidassa keskenään, emmekä ymmärrä, mitä meille tapahtuu. Ja mitä tehdä tämän kaiken sisäisen sirkuksen kanssa? Tässä on se, että kuuden ajattelun hattu ja kyky rakentaa ajatuksemme tulevat pelastamaan, jotta voisimme antaa roolillemme sanan, saavuttaa yhteinen päätös ja palauttaa mielenrauhaa.

Mitä mieltä olet, kannattaa viettää aikaa opiskelemalla 6 hatun menetelmää? Sovelletaanko sitä elämässäsi? Itse olen päättänyt, että halusin kehittää itseäni, leikkiä lasteni kanssa ja yksinkertaistaa heidän elämäänsä opettamalla heille kuuden ajattelun hattua. Joten menen saksille ja värilliselle paperille suunnitelman toteuttamiseksi. Aloitan keltaisella innostuksen ja optimismin hatalla, ja kerron teille Edward de Bonon sanoin: ”Kokeile tätä menetelmää itse.”

Edward de Bonon kuusi hattua ajattelutapaa

Ilman innovatiivista ajattelua ja uusia käsitteitä eteenpäin siirtyminen on mahdotonta.

Edward de Bono

Muiden luovuuden teorioiden joukossa nuorten erottamana on lateraalisen ajattelun asiantuntijan Edward de Bonon menetelmä. Kirja "Kuusi kypärää ajattelusta" (englanti "SixThinkingHats") julkaistiin ensimmäisen kerran vuonna 1985, ja siinä esiteltiin yleisölle ajattelutavan järjestelyä ja tapaa ratkaista luovia ongelmia ja riitoja. Tänään tämä tekniikka on tullut tarpeeksi suosittu saamaan sekä fanit että vastustajat. Ehkä filosofit pitävät tässä tilanteessa välttämättömänä tehdä vitsausta hermeneuttisesta ympyrästä, sanomalla, että menetelmä, joka kannattaa erilaisia ​​näkemyksiä asioista, arvioidaan itseään eri tavalla. Mutta me yritämme ilman ironista ymmärtää 6 hatun teknologian, sen etujen ja haittojen sekä sovellusmahdollisuuksien olemusta.

Kuuden hatun menetelmä

Edward de Bono - brittiläinen psykologi, konsultti luovan ajattelun alalla, kirjailija. Opiskelijana hän opiskeli lääketieteen, fysiologian ja psykologian. Tämä määrittää hänen laajan lähestymistavan kiinnostaviin ongelmiin, haluun ymmärtää aihetta tieteenalojen risteyksessä. Näin ollen syntyi pohjimmiltaan kuuden ajattelutapin teoria, joka on nykyään yksi suosituimmista aivoriihiolajeista.

Menetelmän syntymisen edellytys oli vakuutus siitä, että ihmisen ajattelu elintärkeän toiminnan prosessissa muuttuu vähitellen yksipuoliseksi ja hankkii stereotypioita. Tämä johtuu monista tekijöistä: kulttuurinen ja sosiaalinen ympäristö, uskonto, koulutus, oksastetut ajatukset logiikasta, moraalista jne. Lisäksi ajatteluprosessit liittyvät myös henkilön tunnelmaan, tunteisiinsa ja intuitioonsa.

Edellä esitetyn perusteella E. de Bono ehdotti 6 tapaa, jotka voisivat häiritä aivojen tavallista ajattelutapaa ja päätöksentekoa. Ne perustuvat ongelman tarkasteluun eri näkökulmista. Näyttäisi siltä, ​​mikä voisi olla helpompaa? Mutta tässä on juuri ensimmäinen lusikallinen tervaa - nämä ajattelutavat, "hatut" eivät ole luonnollisia. Tekniikkaa on ensin opittava ja vain hankittu tarvittava kokemus, kokeile sitä itse.

6-hattuinen menetelmä on psykologinen roolipeli. Tietyn värin hattu tarkoittaa erillistä ajattelutapaa, ja se kytkee sen päälle tämän tilan päälle. Tämä on välttämätöntä, jotta voidaan muodostaa kokonaisvaltainen näkemys ongelmasta, koska kuten edellä mainittiin, ajattelemme usein sitä järkevästi, mikä ei edistä kuvan täydellisyyttä. Myös de Bonon tekniikka antaa johtajille mahdollisuuden ratkaista työtaistelut ja riidat. Kyky tarkastella keskustelua eri näkökulmista on avain onnistuneeseen puhujaan. Itse menetelmä edellyttää keskittymistä eri näkökohtiin ja kehittää siten tarkkaavaisuutta. Johtopäätöksenä korostamme, että maailmanlaajuisesti kuutta hattua voidaan soveltaa mihin tahansa henkiseen työhön liittyvään alueeseen.

Miten työkalua käytetään

E. de Bono, joka kertoo käytäntönsä soveltamisesta, toteaa seuraavaa. Päätökset syntyvät polemialta, ja siinä usein voitetaan menestyksekkäämmin puolustettu mielipide, eikä se, joka ottaa huomioon koko tiimin edut tai mahdolliset edut. Tämän havainnon perusteella tekniikan tekijä ehdotti huomattavasti erilaista lähestymistapaa - rinnakkaista ajattelua, jossa kuusi hattua on väline sen saavuttamiseksi. Tärkeintä on, että ongelmaa ei pidä pitää argumenttien ja ideoiden taistelussa, vaan niiden yhtenäisyydessä. Toisin sanoen vastaanotto edellyttää parhaan valinnan tekemistä, kun ei törmätä ideoihin tavoitteenaan valita vahvin ja kannattavin, mutta niiden rinnakkainen rauhanomainen rinnakkaiselo, jossa niitä arvioidaan peräkkäin, toisistaan ​​riippumatta.

Kuvitteellisesti kuuden hatun tekniikan soveltaminen voidaan esittää piirroksena, jossa on värikynät. Värikäs kuva saadaan vain, kun käytät koko värivalikoimaa. Niinpä se on de Bono -menetelmällä - täydellinen näkemys tilanteesta tulee sen jälkeen, kun kaikki kuusi hattua vaihdettiin vuorotellen:

Valkoinen hattu. Yritämme tällä päähineellä keskittyä käytettävissä oleviin tietoihin. Yritämme ymmärtää, mitä tietoja puuttuu, mistä se löytyy, miten käytetään jo tunnettuja faktoja ja päätelmiä ongelman ratkaisemiseksi.

Valkoinen hattu on itse asiassa retrospektiivinen tietämysmenetelmä, jota käytetään tunnistamaan syy-seuraussuhteet ja -mallit ilmiöiden kehityksessä.

Punainen hattu. Se sisältää intuition ja tunteet. Mitä sisäinen ääni kertoo? Intuitiiviset arviot ja tunteet tässä vaiheessa ovat erittäin tärkeitä, koska ne antavat mahdollisuuden arvioida emotionaalista taustaa ja asenteita ongelmaan ihmisen tunteiden prisman kautta. Jos keskustelu on kollektiivinen - on tärkeää yrittää ymmärtää muiden ihmisten vastauksia, niiden liikkeellepanevia voimia ja ehdotettujen ratkaisujen taustaa. Tätä varten kaikkien on oltava totuudenmukaisia ​​ja vilpitön, ei piilottamaan todellisia tunteitaan ja kokemuksiaan.

Musta hattu Siinä pitäisi olla pessimistinen, mutta kritiikki on tervettä. Ehdotetut ratkaisut arvioidaan mahdollisten riskien varalta tulevaisuudessa, vaikeiden ja odottamattomien tilanteiden jatkokehityksessä. Yritä löytää heikkoja kohtia jokaisessa ajatuksessa ja kiinnitä huomiota niihin. Musta hattu tulisi käyttää ennen kaikkea niille, jotka ovat jo saavuttaneet menestyksen ja jotka ovat tottuneet ajattelemaan myönteisesti, koska tällaiset ihmiset usein usein aliarvioivat havaitut vaikeudet.

Keltainen hattu. Se on mustan vastakohta ja edellyttää optimistista ja myönteistä näkemystä ongelmasta. Korosta kunkin ratkaisun vahvuudet ja edut. Tämä on erityisen tärkeää, jos kaikki vaihtoehdot näyttävät melko synkiltä.

Vihreä hattu vastaa luovuudesta, epätavallisten ideoiden etsimisestä ja poikkeuksellisista näkymistä. Ei arvioita aiemmin ehdotetuista ratkaisuista, vain niiden jatkokehityksestä millä tahansa käytettävissä olevalla tavalla (mielenterveyskartat, fokusobjektit, yhdistykset ja muut luovaan ajatteluun tähtäävät välineet).

Sininen hattu ei liity suoraan päätöksen tekemiseen. Hänen johtajansa - hän asettaa tavoitteet alussa ja tiivistää työn lopussa. Hän hallitsee koko prosessia - hän antaa sanansa kaikille, seuraa aiheen noudattamista.

Lue lisää jokaisesta hatusta ja siihen liittyvistä toimista ja säännöistä.

Esimerkkejä kuuden hatun menetelmän käytöstä

Miten tekniikka toimii? Tarkastellaan esimerkkiä, jossa on simuloitu tilanne yhdestä englanninkielisestä foorumista.

Eräs rakennusyhtiö aikoi rakentaa uuden toimistorakennuksen, mutta ei ollut varma lopullisesta menestyksestä. Päätimme järjestää tätä asiaa käsittelevän kokouksen turvautumalla kuuden hatun ajattelutapaan. Valkoisen hatun asennuksen aikana osallistujat analysoivat markkinatilannetta, tutkivat raportteja ja talousennusteita, minkä seurauksena he tekivät vapaan toimistokiinteistön määrän laskun ja lisäävät vuokrauksesta kiinnostuneiden yritysten määrää.

Samaan aikaan jotkut punaista hattua käyttävistä osallistujista ilmaisivat pelkoja rakennuksen suunnitellusta suunnittelusta ja löysivät sen ruma ja kyseenalaistivat rohkeita ennusteita kysynnän merkityksestä. Mustan hatun kanssa työskennellessään yhtiön edustajat pitivät todennäköisiä riskejä siinä tapauksessa, että talouskasvun ennusteet eivät ole perusteltuja, ja suhdannevaihtelu tapahtuu. Tilanteen mahdolliset tappiot laskettiin, jos osa tiloista jää vuokralle.

Keltaista hattua käytettäessä osallistujat tulivat kuitenkin siihen tulokseen, että kielteisten seurausten mahdollisuus on vähäinen, sillä todelliset makrotaloudelliset indikaattorit vahvistavat ennusteet ja rakennuksen suunnittelua voidaan muuttaa houkuttelemalla potentiaalisia asiakkaita. Vihreän hatun kanssa työskennellessä kerättiin arkkitehtonisia yksityiskohtia koskevia ehdotuksia ja ideoita, ja päätettiin tehdä useita kerrosta parempaan mukavuuteen ja palveluihin VIP-yrityksille. Koko keskustelun aikana puheenjohtaja, jolla oli sininen hattu, katsoi estääkseen ideoiden kritiikkiä ja vaihtamista hattien välillä.

Näin algoritmi toimii tällä tekniikalla. Erityisempiä esimerkkejä: erityisesti kuuden hatun menetelmä käytti menestyksekkäästi Australian tuotemerkin uimahousuja ja urheiluvälineitä ”Speedo” ratkaisemaan uimapukujen ulkonevat osat, mikä heikensi uimarin nopeutta.

Palaute ja kommentit

Täytä artikkeli - jaa oma kokemuksesi tai tietosi ja vaikutelmasi teoksesta.

Edward De Bonon kuuden hatun ajattelutapa

  • Kuuden hatun menetelmän olemus
  • Kuusi ajattelua hattua
  • Kuka ja milloin sitä sovelletaan
  • Menetelmän edut ja haitat
  • Kuuden hatun ajattelutavan sääntöjä

Kuuden hatun menetelmä on yksi tehokkaimmista ajattelun järjestämismenetelmistä, jonka on kehittänyt englantilainen kirjailija, psykologi ja luova ajattelun asiantuntija Edward de Bono. De Bono kuvailee teoksessaan "Kuuden ajattelun hattua" / "kuusi ajattelua hattua" tekniikoita, jotka auttavat rakentamaan sekä kollektiivista että henkilökohtaista henkistä toimintaa, jotta se olisi tuottavampi ja ymmärrettävämpi.

Kuuden ajattelutavan avulla voit kehittää henkistä joustavuutta, luovuutta, auttaa selviytymään luovasta kriisistä, auttaa sinua tekemään oikean päätöksen ja liittämään tarkemmin ajattelutavan tavoitteisiisi ja tavoitteisiisi. Se soveltuu erityisen hyvin epätavallisten ja innovatiivisten ideoiden arviointiin, kun on tärkeää ottaa huomioon kaikki mielipiteet ja pohtia tilannetta eri lentokoneissa.

Kuuden hatun menetelmän olemus

Edward de Bono -menetelmä perustuu rinnakkaisen ajattelun käsitteeseen. Pääsääntöisesti päätös syntyy mielipiteiden yhteenotossa, keskustelussa ja kiistassa. Tällä lähestymistavalla etusija annetaan usein ei lainkaan parhaimmille vaihtoehdoille, vaan sille, joka on menestyksekkäämmin edistetty polemiassa. Rinnakkaisessa ajattelussa (rakentavassa mielessä) erilaiset lähestymistavat, mielipiteet ja ajatukset ovat rinnakkain kuin vastustavat ja eivät törmää.

Kuusi ajattelua, käytännön ongelmien ratkaisemisessa, auttaa selviytymään kolmesta pääongelmasta:

  1. Tunteita. Sen sijaan, että ajatteltaisimme päätöstä, rajoittumme usein emotionaaliseen reaktioon, joka määrittelee jatkotoimimme.
  2. Sekaannusta. Tietämättä, mitä tehdä tai mistä aloittaa, koemme epävarmuutta (tämä on erityisen selvää joko silloin, kun kohtaamme vaikean monitasoisen tehtävän tai kun kohtaamme jotain ensimmäistä kertaa).
  3. Sekaannusta. Kun yritämme pitää päähänsä suuren määrän tehtävää koskevia tietoja, pyrimme olemaan loogisia, johdonmukaisia ​​ja luovia, rakentavia, ja varmistamme myös, että ympärillämme olevat ihmiset (keskustelukumppanit, kollegat, yhteistyökumppanit) ovat yleensä sellaisia, yleensä johtaa vain sekaannukseen ja sekaannukseen.

6 hatun ajattelumenetelmä auttaa voittamaan nämä vaikeudet jakamalla ajatteluprosessin kuuteen eri tilaan, joista jokainen esitetään tietyn värin metaforisen hatun muodossa. Tällainen jako tekee ajattelusta keskittyneemmän ja kestävämmän ja opettaa meitä toimimaan eri puolillaan.

Kuusi ajattelua hattua

  1. Valkoinen hattu ajattelu on tapa keskittyä huomiotta kaikkeen meillä oleviin tietoihin: tosiasioihin ja lukuihin. Lisäksi meillä on käytössämme olevien tietojen lisäksi "valkoinen hattu", on tärkeää keskittyä mahdollisesti puuttuviin lisätietoihin ja miettiä, mistä se on hankittu.
  2. Punainen hattu on tunteiden, tunteiden ja intuition hattu. Menemättä yksityiskohtiin ja päättelyyn tässä vaiheessa ilmaistaan ​​kaikki intuitiiviset arviot. Ihmiset jakavat tunteita (pelko, kaunaa, ihailua, iloa jne.), Jotka johtuvat tietyn päätöksen tai ehdotuksen ajatuksesta. Täällä on myös tärkeää olla rehellinen, sekä itsesi että muiden kanssa (jos kyseessä on avoin keskustelu).
  3. Keltainen hattu positiivinen. Pohdittaessa sitä, ajattelemme suunniteltuja etuja, jotka antavat ratkaisun tai tarjoavat ehdotuksen, pohtivat tietyn ajatuksen etuja ja näkymiä. Ja vaikka ensi silmäyksellä tämä idea tai ratkaisu ei lupaa mitään hyvää, on tärkeää selvittää tämä optimistinen puoli ja yrittää paljastaa piilotettuja positiivisia resursseja.
  4. Musta hattu on keltainen vastakohta. Tässä hatussa tulee miettiä vain kriittisiä arvioita tilanteesta (ajatukset, ratkaisut jne.): Varovaisuutta, tarkastella mahdollisia riskejä ja salaisia ​​uhkia, merkittäviä ja havaittuja puutteita, kytkeä hakutapa epäonnistumiseen ja tee vähän pessimistiä.
  5. Vihreä hattu on luovuuden ja luovuuden hattu, vaihtoehtojen etsiminen ja muutosten tekeminen. Harkitse kaikenlaisia ​​muunnelmia, luo uusia ideoita, muokkaa olemassa olevia ja katso tarkemmin toisten kehitystä, älä epäröi käyttää epätyypillisiä ja provosoivia lähestymistapoja, etsiä vaihtoehtoja.
  6. Sininen hattu - kuudennen ajattelun hattu, toisin kuin muut viisi, on tarkoitettu hallitsemaan ajatuksen toteuttamisprosessia ja työskentelemään ongelmanratkaisussa, eikä arvioimaan ehdotusta ja työskentelemään sen sisällön kautta. Erityisesti sinisen hatun käyttäminen ennen kaikkien muiden kokeilemista on määritelmä, mitä on tehtävä, ts. Tavoitteiden muotoilu ja lopulta yhteenveto ja keskustelu 6 hatun menetelmän hyödyistä ja tehokkuudesta.

Kuka ja milloin sitä sovelletaan

Kuuden ajattelutavan käyttö on järkevää mihin tahansa henkiseen työhön, mihin tahansa kenttään ja eri tasoilla. Esimerkiksi henkilökohtaisesti tämä voisi olla liikekirjan kirjoittaminen, tärkeiden asioiden suunnitteleminen, jotain arviointia, ongelman ratkaiseminen vaikeassa tilanteessa jne. Ryhmässä työskennellessään 6-hattuista ajattelutapaa voidaan pitää aivoriihi-menetelmänä, sitä voidaan käyttää myös riitojen ja konfliktien ratkaisemiseen, uudelleen suunnitteluun ja arviointiin tai sitä voidaan käyttää osana koulutusohjelmaa.

Muuten monet kansainväliset yritykset, kuten British Airways, IBM, Pepsico, DuPont ja monet muut, ovat jo pitkään hyväksyneet tämän menetelmän.

Menetelmän edut ja haitat

+ Useimmille ihmisille ajattelu on abstrakti, tylsää ja tylsää työtä. Kuuden hattu -menetelmä kykenee kiehtomaan ja tekemään henkisestä toiminnasta värikkäitä ja mielenkiintoisia. Lisäksi kuusi värillistä hattua ovat melko mieleenpainuva ilme ja helposti sulava ja soveltuva tekniikka, jota voidaan käyttää sekä johtokunnissa että lastentarhoissa.

+ 6-hattuinen menetelmä tunnistaa merkityksen ja kiinnittää huomiota kaikkiin ratkaisun näkökohtiin - tosiasioihin, tunteisiin, etuihin ja haittoihin, jotka tuottavat uusia ideoita.

Kozma Prutkovin lausunto: ”Kapea asiantuntija on kuin flux: sen täyteys on yksipuolinen”, ja se kuvaa hyvin 6: n hattoriparin menetelmää. Erikoistuneiden asiantuntijoiden haittapuolena on, että ne ovat aina samassa hatussa, ja nämä "fluxit" häiritsevät toisiaan oikean ratkaisun löytämisessä. Kuuden hatun menetelmä ohjaa keskustelun oikeaan suuntaan. Esimerkiksi se auttaa neutraloimaan osallistujan, joka on alttiita liialliselle kritiikille. Kun kuuden hatun tekniikan periaate on ymmärretty, kriitikko ei enää osoita mielivaltaisesti ideoita kommenteillaan ja pelastaa hänen ardorinsa, koska hän tietää, että pian hänen vuoronsa käyttää mustaa hattua.

+ Ihmisen mieli, joka huolehtii sen eheydestä ja omavaraisuudesta, vie kaiken uudestaan ​​jotain luonnotonta ja väärää. Käyttämällä de Bonon menetelmää saamme tilaisuuden pohtia mielipiteitä asioista, joita emme ole aikaisemmin ottaneet vakavasti. Tämä lisää mahdollisuuksia löytää oikea tai asianmukainen ratkaisu tilanteeseen.

+ Tällä tekniikalla saamme mahdollisuuden sopia keskustelukumppanin kanssa, pyytää osallistujaa noudattamaan enemmän ja poikkeamaan henkilökohtaisista mieltymyksistä, suosittelemaan häntä olemaan seuraamatta kaikkia, laajentamaan ajatustensa kulkua 180 astetta tai voit antaa henkilölle mahdollisuuden ilmaista kaiken että hän "keitti". Siksi et vain anna henkilölle mahdollisuutta puhua, vaan yksinkertaistaa yhteistä ratkaisua.

+ 6-hattuisen menetelmän avulla voimme tuoda keskusteluaiheisiin, jotka ovat yleensä ujo ja hiljaisia ​​ihmisiä. Samaan aikaan jokainen, joka ilmaisee näkemyksensä, ei tunne epämukavuutta huolimatta siitä, että hänen mielipiteensä voi olla ristiriidassa enemmistön kanssa, koska hän puhuu yhden värillisen hatun puolesta eikä omasta puolestaan.

+ Selkeän työrakenteen vuoksi, joka sulkee pois tyhjän puhumisen, ajattelu muuttuu keskittyneemmäksi, järkevämmäksi ja tuloksellisemmaksi.

+ Sen seurauksena, että kuuden hatun vastaanottoa käytettäessä polaariset näkökulmat eivät ole ristiriidassa keskenään, mutta toimivat rinnakkain ja täydentävät toisiaan, syntyy uusia poikkeuksellisia ja innovatiivisia ajatuksia ja ideoita.

+ Kuuden ajatuksen toinen etu on, että tämän menetelmän avulla opimme hallitsemaan huomiomme. Loppujen lopuksi, jos mielemme ei kykene reagoimaan vain meille tapahtuviin tapahtumiin, mutta on valmis siirtymään yhdestä asiasta toiseen, ja samalla voi tarkastella kohdetta kuudelta puolelta, se kehittää huomiomme ja tekee siitä paljon terävämmän.

+ Edward de Bonon syvällä vakaumuksella, jota hän kuvaili yksityiskohtaisesti kirjassaan, kuusi ajattelua varten suunniteltua hattua on suunniteltu toimimaan ehdollisina refleksisignaaleina, jotka voivat vaikuttaa kemiallisten elementtien (neurotransmitterisuhteiden) tasapainoon aivoissa.

- Pääasiallinen haitta 6 ajattelutasolle, vaikkakin luultavasti ei edes miinus, mutta monimutkaisuus on kuuden hatun tekniikka, ts. Jotta voit hallita tätä tekniikkaa ja oppia käyttämään sitä oikein, se on tarpeen jo jonkin aikaa. On helpompaa ratkaista asioita kuuden hatun vastaanoton avulla erikseen, mutta tiimissä on paljon vaikeampaa tehdä tämä.

- Jos et ole välitön esimies, tämän menetelmän aloittaminen yrityksessä ja kaikkien sen etujen selittäminen ei ole helppo tehtävä. Suurin osa kotimaisista yrityksistä ei ole valmis ottamaan käyttöön innovaatioita yrityksen työhön, erityisesti kollektiivisiin menetelmiin ja erityisesti henkilökohtaiseen osallistumiseen.

- Sen lisäksi, että johto on vakuuttunut tämän menetelmän tarpeesta, on myös hetki siitä, että tiimi suhtautuu suoraan siihen. Joku voi pitää häntä "lapsellisena" ja kieltäytyä kokeilemasta värillisiä hattuja (vaikka et tarvitse pukeutua hattuihin), selittäen, että hän ei ole pelle. Kuitenkin se on taas esityksenjohtajan (moderaattorin, ts. Sinisen hatun) ammattimaisuus.

Jotta kuuden hatun tekniikan muutamat haitat voidaan neutraloida, on tärkeää käyttää kaikkia etuja ennen hattujen kollektiivisen asennuksen aloittamista, on tärkeää tutkia perusteellisesti kaikki tämän ajattelutavan tekniikat.

Kuuden hatun ajattelutavan sääntöjä

Kun kollektiivinen osallistuminen on mahdollista, de Bono -menetelmällä tarkoitetaan moderaattorin läsnäoloa, joka hoitaa prosessia ja varmistaa, ettei se muutu farsiksi. Koko ajan, sininen hattu, moderaattori tallentaa kaiken paperilla sanotun ja lopulta yhteenvedon saaduista tuloksista (yhteenveto tuloksista ja visualisoida sen, on parempi käyttää mielen karttoja, oppia, miten ne voidaan koota lukemalla artikkeli ”Henkisten karttojen luomista koskevat säännöt”.

Aluksi esittelijä esittelee tiimille lyhyesti kuuden ajattelun hatun yleisen käsitteen ja osoittaa sitten ongelman tai tehtävän. Esimerkiksi: "Kilpailijayritys on tarjonnut yhteistyötä alalla... Mitä tehdä?".

Istunto alkaa, kun kaikki osallistuivat siihen saman värisen hatun kanssa ja katsovat tilannetta tarkastelemalla tilannetta tätä hattua vastaavasta näkökulmasta. Hatun asentamisjärjestys ei periaatteessa ole suuri rooli, mutta tietty järjestys on edelleen tarpeen. Kokeile seuraavaa vaihtoehtoa:

Aloita keskustelu aiheesta valkoisella hatulla, eli kerää ja pohti kaikki saatavilla olevat tosiasiat, luvut, tilastot, ehdotetut ehdot jne. Kun kaikki saatavilla olevat tiedot keskustellaan negatiivisesti, ts. musta hattu, ja vaikka tarjous olisi kannattavaa, on aina voidessa lentää aina. Sen mitä sinun täytyy nähdä. Seuraavaksi löydät kaikki positiiviset kohdat yhteistyössä, yllään positiivinen keltainen hattu.

Kun olet tarkastellut kysymystä kaikilta puolilta ja kerännyt tarpeeksi tietoa lisäanalyysiä varten, käytä vihreää, luovaa hattua. Siinä yritetään löytää jotain uutta, joka ylittää nykyiset ehdotukset. Vahvista positiivisia hetkiä, sileä negatiivinen. Antakaa jokaiselle osallistujalle vaihtoehtoinen polku. Uusia ideoita analysoidaan uudelleen keltaisella ja mustalla hatulla. Kyllä, ja älä unohda antaa osallistujille säännöllisesti höyryä punaiseen hattuon (he käyttävät sitä harvoin ja melko lyhyessä ajassa 30 sekuntia, ei enempää). Joten yrittää laittaa kuuden ajattelun hattua eri sekvensseihin ajan myötä, voit määrittää sopivimman sekvenssin.

Yhteisen rinnakkaisen ajattelun päätyttyä moderaattori tiivistää tehdyn työn. On myös tärkeää, että valvoja varmistaa, että osallistujat eivät käytä useita hattuja samanaikaisesti. Niinpä ajatukset ja ajatukset eivät ole toisiinsa yhteydessä ja sekoittuneet.

Voit käyttää tätä menetelmää hieman eri tavalla - anna jokaisen osanottajan asettaa tietyn värin hattu ja osallistua siihen. Tässä tapauksessa on parempi jakaa hatut siten, että ne eivät vastaa henkilön tyyppiä. Antakaa esimerkiksi optimistilla musta, keltainen, joka jatkuvasti kritisoi kaikkea, anna jokaisen, joka ei ole tottunut näyttämään tunteita ja käyttäytyä aina punaisena, punaista, älä yritä vihreää päämainoksessa jne. Tämä antaa osallistujille mahdollisuuden avata potentiaalin.

6 Edward De Bonon ajattelevat hatut

6 Edward De Bonon ajattelevat hatut

Mitä käytetään luovuuden tekniikkaa

Edward De Bonon ”6: n ajattelutapin” menetelmä antaa meille mahdollisuuden tarkastella ongelmaa eri tasoilla eri näkökulmista. Eri käsitysten vaihtamisen käytännön vuoksi he kouluttavat ajattelun joustavuutta, kykyä järjestää henkistä toimintaa ja voittaa luova kriisi epätavallisella tavalla!

Toimintasuunnitelma

Vaihtoehto 1. Yksi tai useampi henkilö
1. Muotoile ongelma, ongelma.
2. Harkitse johdonmukaisesti ongelmaa eri asennoista. Kukin paikka näkyy hatun värillä. Hatun kuvaus on esitetty alla. Yritä käyttää erilaisia ​​hattuja. Jos keskusteluun osallistuu useita ihmisiä, anna kaikkien kokeilla erilaisia ​​hattuja.
3. Yhteenveto tehdystä työstä.

Vaihtoehto 2. Useita ihmisiä osallistuu
Tässä tapauksessa jokainen osallistuja saa oman hatunsa tai hattuja. On toivottavaa, että hatun tyyppi ei vastaa henkilön luonnetta.

Huomautuksia (kuvaus)

Tätä menetelmää ehdottaa tohtori Edward De Bono, tunnettu ajattelija ihmisen ajattelun piirteistä. Edward De Bono antoi merkittävän panoksen luovien ajattelutekniikoiden kehittämiseen ja systematisoimiseen. Kuuden hatun menetelmä on olennaisesti modifioitu aivoriihitekniikka. Samaan aikaan hyvin onnistunut ja tuottava muutos.

Mikä on "hatun ajattelun" menetelmä?

Menetelmä kuvaa kuusi ajattelutapaa. Jokaiselle ajattelutavalle on tunnusomaista sen käsitys.

Mies yrittää vuorotellen hattuja ja yrittää ajatella tätä hattua kuvatulla tavalla. Sinun ei tietenkään tarvitse olla todellisia, eri värejä sisältäviä hattuja - tarpeeksi käytä 6 pientä paperipiiriä, jotka on maalattu sopivilla väreillä . Olkoon nämä ympyrät symboloivat 6 hattua, ja siten kuusi ajattelutapaa.

Joten mitkä ovat nämä hatut (ajattelutavat)?
Valkoinen hattu on järkevä ajattelutapa. Keskityt tehtäviinne liittyviin tietoihin. Jos sinulla on tämä hattu päähän - kysy itseltäsi: ”Mitä tietoja meillä on vielä ongelman ratkaisemiseksi?”

Punainen hattu

- on tunteiden ja tunteiden hattu. Tämän hatun asettaminen edellyttää tunteita, jotka syntyvät, kun otat yhteyttä tehtävään. Mitä sinun täytyy herättää sisällä, kun kuulet tehtävästä: pelko, viha, ahdistus, laiskuus, nauru, jännitys, häpeä? Jos voit olla tässä vaiheessa erittäin vilpitön, voit ottaa ajattelun intuitiivisen osan käyttöön.

Keltainen hattu

- hyvä ja positiivinen tunnelma. Ongelman ratkaisemiseksi ja mikä tärkeintä on löytää tehokas ja hyödyllinen ratkaisu, tarvitset energiamaksun. Sinun täytyy virittää positiivinen. Vaikka tehtävä saa aikaan negatiivisia, pessimistisiä tunteita - yritä löytää positiivinen puoli siinä, mitä tapahtuu. Niinpä ratkaisemme ongelman tässä hatussa iloisesti, iloisesti ja innokkaasti.

Vihreä hattu

- Kaikkein hauskin kaikki hatut! Tämä on mestarin hattu, mies, joka tietää, kuinka hemmotella koko yritystä. Tämä hattu antaa myös alkuperäisiä, naurettavia, hauskoja ja luovia ideoita. Täällä voit vapaasti vapauttaa fantasiavirran!

Musta hattu

- hattu-kriitikko. Kun olet mustan hatun asemassa, panette pessimistin maskiin. Tällainen henkilö pystyy kriittisesti arvioimaan ehdotettuja ratkaisuja. Ainoastaan ​​hän pystyy rikkomaan roskaa vuorelta ja löytämään kullan baarin tässä vuoristossa! Mielen, laajan tietämyksen, perusteellisuuden arviointi ja tietenkin vastaava kriittinen asenne auttavat kriittisesti arvioimaan mustan hatun ratkaisuja. Huomaa, että musta hattu (jos keskusteluun osallistuu useita ihmisiä) riittää yhdelle henkilölle. On myös suositeltavaa, että musta hattu "päästetään taisteluun" lähemmäksi keskustelun loppua, jotta voidaan kerätä tarpeeksi ratkaisuja ongelmaan, josta hänen on etsittävä arvokkainta.

Sininen hattu

- Tämä on henkilö, joka järjestää tehtävän käsittelyn. Toisin sanoen se on aivoriihi-istunnon järjestäjä (koordinaattori). Hän jakelee hattuja osallistujille ja valitsee kuka käyttää sitä. Valitsee hattujen "ulkonäön" sekvenssin. Alkaa ja tiivistyy keskustelun lopussa.

Miten soveltaa luovuuden tekniikkaa

Edward De Bono -menetelmän 6 ajattelua voidaan käyttää kaikissa tilanteissa, joissa sinun on harkittava huolellisesti ratkaisun löytämistä. Sovellukset voivat olla täysin mahdollisia - tiede, koulutus, luovuus, liiketoiminta, ohjelmointi. Vakuutamme teille, että tilanteen tarkasteleminen eri näkökulmista parantaa joka tapauksessa mahdollisuuksiasi ratkaista ongelman mahdollisimman tehokkaasti.

Edward de Bonon "kuusi ajattelua"

Jos haluat objektiivisesti arvioida tilannetta ja tehdä oikean päätöksen, käytä ”Kuusi hattua ajatusta” -menetelmää

Edward de Bono on brittiläinen psykologi, Cambridgen yliopiston tohtori, kirjailija, kymmenien luovien kykyjen kehittämistä koskevien kirjojen tekijä.

Tohtori Edward de Bono tunnetaan laajalti johtavana asiantuntijana käytännön ajattelun osaamisen kehittämisessä. Hän esitteli "sivuttaisen ajattelun" käsitteen tieteeseen, joka myöhemmin tuli Oxford-sanakirjassa moderniksi englanniksi, ja kehitti tieteellisten menetelmien järjestelmän yksilön kyvykkyyksien kehittämiseksi aktiivisesti luovaan hakuun.
Dr. de Bono on luovuuden ja tietämyksen tutkimuksen instituutin perustaja (aloitettu vuonna 1969) ja kansainvälinen luovien työntekijöiden foorumi, joka kokoaa yhteen useiden ammattien edustajien ja johtavien globaalien teollisuusyritysten johtajien.

Kirja "Kuusi kypärää" (englanniksi "SixThinkingHats") julkaistiin ensimmäisen kerran vuonna 1985, ja se esitteli uuden tekniikan ajattelun järjestämiseksi ja keinoksi ratkaista luovia ongelmia ja riitoja.
Tämä tekniikka perustuu siihen, että tietoisuus on ensisijaisesti itsensä organisoivan tiedon järjestelmä. Tämä on heuristinen menetelmä, jonka mukaan on syytä käyttää vuorotellen erilaisia ​​hattuja, kun he etsivät ajatusta, ratkaisevat ongelman tai keskustelevat ongelmasta eli harkitsevat ajatusta, ongelmaa tai ongelmaa eri näkökulmista, kuusi roolia.

Ilman innovatiivista ajattelua ja uusia käsitteitä eteenpäin siirtyminen on mahdotonta.
Edward de Bono

Kuuden henkisen hatun avulla voimme taitavasti johtaa ajatuksemme orkesteria, samalla kun osoitamme koordinoimattoman pelin, annamme meille mahdollisuuden hallita ajattelua. Hatun vaihtaminen, voimme antaa ajatuksemme siitä, mitä tarvitsemme. Ja kun meillä on henkisen hatun kokoelma, se antaa meille vielä yhden tärkeän avun: keskustellessamme kaikista aiheista on erittäin hyödyllistä, että voimme häiritä ihmisiä heidän tavanomaisesta tavastaan ​​"ajatustensa keittämiseen" tai yksinkertaisesti ajatteluun. He saavat siis mahdollisuuden tarkastella käsiteltävää ongelmaa eri tavalla.
Tämä ilmeinen kätevyys käyttää kuutta ajatushattua on ajatukseni ydinarvo.
Edward de Bono

Edward de Bono kuusi hattua

1. Valkoinen hattu - tiedot

Valkoinen väri on puolueeton ja objektiivinen. Tosiseikkojen ja lukujen kanssa sekoitetut ajatukset ovat "keitetyt" valkoisessa hatussa.

Valkoisen hatun ajattelun perussääntö ei ole turhaan väittää.
Jos lausunto perustuu vakaumukseen, sitä olisi tuettava tosiseikoilla ja lukuilla: tosiasiat, joista olemme vakuuttuneita, ja tosiasiat.
Valkoiseen hattuun ajattelemiseksi ei ole mitään ehdottoman tarkkaa, varmasti luotettavaa, eikä salli mahdollisuutta poikkeusta sääntöön.
Valkoisen hatun innoittamana ajattelutavan ydin on se, että se toimii vain tosiasioilla.

Valkoiseen hattuun ajattelu on kurinalaisuutta ja itsehallintaa. Tosiseikkojen toteamisessa valkoisen hatun odotetaan olevan täysin epäselvä ja objektiivinen.

2. Punainen hattu - tunteet, intuitio, tunteet

Punainen väri symboloi vihaa, raivoa ja sisäistä jännitystä. Punaisella hatulla annamme itsellemme tunteiden voiman.

Red hatin muodostama ajattelutapa liittyy tunteisiin, tunteiden ilmaisuun.
Tämäntyyppinen ajattelu avaa henkilöille laajat tilat ilmaista ajatuksiaan rehellisesti.
Jos “suora pääsy” ajattelumme prosessiin on ”suljettu tunteisiin ja tunteisiin”, he vaikuttavat siihen epäsuorassa järjestyksessä, ja niiden vaikutuksesta on erittäin vaikea piilottaa.
Red hatissa ilmaisemme mielipiteemme tunteiden ilmenemisen kautta. Punainen hattu tarvitaan vain silloin, kun on tarpeen ilmaista tunteensa muodollisessa ympäristössä tai tilanteessa, joka voi kehittyä konfliktiksi tämän vuoksi.

Punainen hattu tarjoaa henkilölle täydellisen vapauden tuntea runoilijaa ilmaisemalla tunteitaan. Se antaa aistille "oikean" huomion.

3. Musta hattu - kritiikki

Musta väri on synkkä, synkkä, sanattomasti. Musta hattu kattaa kaiken, mikä on pahaa - se, joka pelkää ihmisten silmät.

Mustan hatun ajattelun hedelmät on suunniteltu erottumaan rakenteiden sisäisessä logiikassa ja totuudenmukaisuudessa, mutta tämä ei tarkoita sitä, että kysymyksen luonteen vuoksi niiden on varmasti oltava totta.
Tämäntyyppisen ajattelun tarkoituksena on löytää looginen kumoaminen kaikesta; hän pyrkii "miksi tämä ei tule eikä pitäisi toimia niin kuin pitäisi." Tämä on negatiivisen ajattelun ydin.
Riippumatta ajattelumme mentaliteetista tietoisuus osoittaa voimakasta halua kieltää. Tämän pyrkimyksen toteuttamiseksi tarvitaan erityinen hattu, henkilöllä olisi oltava mahdollisuus kieltää kaikki.
Musta hattu on "maailman kriittisen käsityksen hattu".
Sitä ei käytetä keskusteluun. Henkilö, joka esittää sen, kiinnittää huomionsa ongelman löytämiseen. Musta hattu ajattelu ei ole ongelmanratkaisija; se osoittaa vain niiden läsnäolon.

Mustan hatun tehtävänä on kohota omistajaansa, tehdä hänet katsomaan maailmaa tummien lasien kautta. Musta hattu mies kutsutaan paljastamaan muiden lähestymistapaan liittyviä virheitä hankkeen harkintaan ja ilmoittamaan kuuntelijoille, että heidän ajatuksensa kulkevat väärään suuntaan.

4. Keltainen hattu - positiivinen näkökulma

Keltainen on aurinkoinen, elämää vahvistava. Keltainen hattu on täynnä optimismia; sen alla elää toivoa ja positiivista ajattelua. Keltainen hattu - positiivisten odotusten lähde.

Keltaisen hatun positivismia ei synny, kun paljastetaan huomiomme tarjoamiin ajatuksiin sisältyviä arvoja, mutta se ilmenee alkuperäisen valmiutemme laadussa nähdäksemme vain hyvää kaikkeen.

Keltaisen hatun ajattelun tärkein tehtävä on tunnistaa mihin tahansa liiketoimintaan liittyvät myönteiset näkökohdat ja niiden perustelut.
Keltaisen hatun mies pyrkii tunnistamaan tämän tilanteen mahdolliset edut ja löytämään heille kelvollisen selityksen. Tämän perustelun tarkoituksena on vahvistaa odotustamme ehdotetun ajatuksen arvosta ja kannustaa sen kehittämiseen.

Keltaiseen hattuun ajattelu on vastuussa rakentavien ajatusten "luomisesta", avautuvien suotuisten näkymien rajaamisesta ja ehdotetun ajatuksen kehittämisestä edelleen:
sen tarkentaminen, parantaminen ja "toteutuksen aste".

Keltainen hattu ajattelu on rakentavaa ja hedelmällistä. Siinä esitetään konkreettisia ehdotuksia ja oletuksia. Se on luontainen tehokkuus ja ideoiden toteutus. Tehokkuus ja tehokkuus ovat keltaisen hatun rakentavan ajattelun tärkeimpiä tehtäviä.

5. Vihreä hattu - luova energia

Vihreä on tuoreiden lehtien, runsauden ja hedelmällisyyden väri. Vihreä hattu symboloi uusien ideoiden luovaa alkua ja kukintaa.

Vihreä hattu vastaa uusien ideoiden syntymisestä ja epätavallisista näkemyksistä asioista ja tapahtumista.
Vihreän hatun ajattelu on kaikenlaisen muutoksen luoja ja avaa laajaa luovuuden näkökulmaa henkilölle, jonka yksi ilmenemismuoto on sivuttaista ajattelua.
Sivuttaisen ajattelun tekniikoiden - erilaisten julkisten ideoiden rikkomisen ja vakiintuneiden stereotypioiden - käyttö auttaa henkilöä pääsemään eroon hyvin uritetusta ajattelusta.
Henkilö, joka kääntyy sivuttaiseen ajatteluun, "tietoisesti" erottaa yhden järjestelmän osiin ja etsii mahdollisuuden edetä ja saada uusi idea, joka poikkeaa olennaisesti edellisestä.

Vihreään hattuun tähtäämisen tarkoituksena on aktivoida ajatuksemme liike, eikä tuomion tekeminen kyseisestä ideasta. Sen sijaan, että esitettäisiin ehdotettu ehdotus, henkilö, joka asettaa vihreän hatun, ohjaa ajatuksiaan uusien ratkaisujen etsimiseen.

6. Blue Hat - prosessinhallinta

Sininen väri on kylmä; se on taivaan väri. Sininen hattu liittyy ajatusprosessin organisointiin ja hallintaan sekä muiden väristen hattujen käyttöön.

Sinisen ajattelun hatun tehtävänä on tiivistää tähänastinen saavutuksemme ja kehittää yksityiskohtainen suunnitelma lisätoimista.
Sininen hattu ajattelee, mitkä hatut meidän on käytettävä tiettynä ajankohtana ja joka on vastuussa ajattelumme tällaisen toiminnan järjestämisestä tapahtuman tärkeyden määrittelemiseksi ja mahdollisten esteiden luettelon laatimiseksi.

Sininen hattu on suunniteltu luomaan meille yksityiskohtaisen kuvan siitä, mitä ja missä järjestyksessä jokaisessa aikayksikössä tulisi tapahtua. Lisäksi on tarkoitus johtaa johtavan kiistan kuoro käyttäen kaikenlaisia ​​tekniikoita ja psykoteknisiä tekniikoita.

Tärkein kysymys sinisen hatun ajattelussa on kysymys: mitä sinun pitäisi keskittyä? Sinisen hatun asettavan henkilön tehtävänä on antaa muoto, joka muistutti aiemmin ajatuksettomasta käymisestä.

Kuuden hatun menetelmän tavoite on hajottaa ajattelutapamme osiksi, erottaa siinä kuusi perustyyppiä, jolloin henkilölle annetaan mahdollisuus kulloisenkin ajankohtana kääntyä yhden tietoisesti valittuun ajattelutapaan ja olla käyttämättä niitä samanaikaisesti. Tätä lähestymistapaa voidaan verrata värien yhtenäiseen soveltamiseen painettuun valokuvaan tai kortille: jokainen väri tulostetaan erikseen, mutta lopulta ne muodostavat yhden kokonaisuuden.
Kuuden ajatuksen hattujen menetelmä on suunniteltu siirtämään tietoisuutemme tavanomaisesta kiistanalaisesta tapauksesta vaihtaa mielipiteitä, jotka rajoittuvat riita-asioihin ja selventävät suhteita, kartografiseen ajattelutapaan, jonka avulla voimme laatia yhteisen näkökulmastamme vastaavan asiakirjan.
Edward de Bono